Сложно найти специалиста, у которого были бы развиты все навыки. Если показатели ниже, то в перспективе это может отразиться на результатах работы команды. Получается, должность тимлида совмещает в себе функции управленца и опытного девелопера. При этом тимлид, в первую очередь, хороший организатор с частичными функциями проектного менеджера.
Зачем Компании Нужен Тимлид
При этом в компаниях, состоящих из множества таких коллективов, иногда есть формальный или неформальный «тимлид тимлидов». Такой специалист осуществляет руководство над всеми лидерами групп девелоперов. На данный момент тимлиды востребованы не только в крупных и популярных организациях, но и в небольших фирмах. Иными словами, тимлид — это вообще не профессия, а должность в команде разработки, причем руководящая.
Чем Занимается Тимлид
Разбираемся, кто такой тимлид и чем он занимается, а главное — как им стать и какие навыки нужно иметь, чтобы эффективно управлять крупными IT-проектами. Не все разработчики мечтают руководить, многие наслаждаются программированием и решением сложных технических задач. В тимлиды вырываются в основном те, кто чувствует в себе таланты управленца.
Например, лидеру команды разработки нужно уметь управлять всеми процессами разработки, тестирования и отладки ПО. А тимлиду редакторов не обойтись без высокого уровня навыков редактуры и визуального повествования. Одна из главных сложностей в работе тимлида заключается в необходимости балансировать между написанием кода и управленческими задачами. Часто бывает непросто определить, сколько времени уделять непосредственно разработке, а сколько – руководству командой.
В отличие от техлида, тимлид должен также обладать развитыми навыками менеджмента и коммуникации. В сфере IT постоянно возникают новые роли и должности, и одна из ключевых — это тимлид. Тимлид должен поощрять профессиональное развитие членов команды, помогать им учиться новому и совершенствовать свои навыки. Лучше написать разработчику сразу с конкретным предложением. На Хабре есть статьи, в которых сами ИТ-специалисты делятся опытом поиска тимлида или как они доросли до него.
В-третьих, https://deveducation.com/ такой профессионал формирует и ведет команду. Недостаточно просто подобрать грамотных специалистов и поставить перед ними конечную цель. Тимлид должен распределять сотрудников, улучшать их коммуникацию и сводить к минимуму конфликтные ситуации.
- Постоянно изучаю и узнаю о разных способах обучения и местах прохождения обучений.
- Если вкратце, разница в том, что тимлид должен быть сфокусирован прежде всего на людях, то есть команде, тогда как проджект менеджер фокусируется непосредственно на проекте.
- Тимлид отвечает за поддержание кодовой базы в чистоте, борется с хаосом в проекте, объясняет команде долгосрочную выгоду от качественного кода.
- — Лучше всего я знаю Go — сейчас как раз руковожу командой Go-разработчиков.
- Он знакомит новичков с проектом, кодом, инструментами и принятыми стандартами.
- Он способен найти ошибку в работе своего подчиненного и исправить ее.
Тимлид занимается мотивацией подчиненных и поддерживает позитивную атмосферу в коллективе для достижения лучшего результата. Методология программирования Продакт-менеджер нацелен на решение конкретных вопросов и выполнение поставленных задач. Специалисту необходимо комплексно изучить продукт и область, в которой он применяется.
Управляем Проектами: Почему Без Модели Зрелости Не Обойтись
Лидеры команд играют ключевую роль в процессах разработки, управляя командой и координируя работу опытных разработчиков. Сегодня можно пройти дистанционные курсы staff и получить необходимые навыки руководства без отрыва от основной работы. Разберем, какие программы обучения помогут освоить должность тимлида и стать эффективным руководителем.
Он должен хорошо знать каждого разработчика в своей команде, его сильные и слабые стороны. Держа в уме все это, тимлид распределяет обязанности между программистами, руководит рабочим процессом и следит за тем, чтобы конечный продукт соответствовал желаниям заказчика. В завершение, эффективное командное руководство приходит с практикой, опытом и постоянным обучением. Не стоит бояться ошибок, поскольку они являются источником ценного обучения. Как говорится, путь к успеху всегда полон преград, но победа в конце того стоит. Основное призвание каждого лидера команды — быть мотиватором, катализатором, ментором и, прежде всего, эффективным коммуникатором.
С другой стороны, роль тимлида включает в себя и ряд карьерный рост программиста сложностей и проблем. Эффективные тимлиды всегда находятся под некоторым давлением, так как они несут ответственность за успех или провал своей команды. Однако, именно из-за таких трудностей роль тимлида приобретает особую ценность и значимость в командной работе. Только тимлид работает над IT-продуктом, а руководитель управляет любой командой, независимо от того, чем она занимается. Даже если компания ищет руководителя для IT-проекта, то к нему будут предъявляться такие же требования, что и к тимлиду.
Немаловажные факторы – размер организации и специфика проекта. Кроме того, стоит учитывать и навыки, которыми владеет специалист. Не каждому дано управлять коллективом, налаживать коммуникацию с бизнес-подразделениями и клиентами. Чтобы стать тимлидом, нужно пройти путь от джуниора до сеньора, развивать технические навыки, а также софт скилы — лидерство, способность работать с людьми и управлять проектами.
Чего точно не делает тимлид, так это не создает код, не продает разработанный продукт клиентам и не ищет людей на открытые вакансии. Он может кого-то порекомендовать со стороны, но наем сотрудников – не сфера его обязанностей. От него зависит, как быстро команда достигнет поставленной цели.
